2月25日上午，商之都召开2021年度工作会议暨四届四次职代会。公司领导班子成员，总经理助理，总部部门副职以上人员，各直属（控股）公司、分公司总经理助理以上人员、财务经理，加盟店总经理，职代会代表和“百日大战”争优创先活动受表彰人员参加会议。徽商集团*委*、董事长、总经理潘友华出席会议并作重要讲话，集团公司综合办公室主任赵险峰、经营发展部部长朱民富到会指导。公司*委副*童广亮主持会议。

公司*委*、董事长、总经理张盛作题为《补强短板 提升能力 奋力开启商之都高质量发展新征程》的工作报告。张盛在报告中全面总结了商之都2020年工作，分析研判了当前形势，阐述了商之都“十四五”主要目标和思路，部署了2021年工作举措。张盛要求全体干部职工在强化引领上下功夫，全面提升*建水平；在改革创新上下功夫，充分释放经营活力；在做强主业上下功夫，扩大规模提升效益；在补强短板上下功夫，化解重大发展难题；在提升能力上下功夫，增强企业内生动力；在打造特色文化上下功夫，增强员工企业自信，发扬“孺子牛、拓荒牛、老黄牛”精神，把握新阶段、抢抓新机遇，找准新路径，奋力开启商之都高质量发展的新征程。

潘友华董事长在讲话中指出，尽管商之都经历了很多挫折、还面临很多困难，但新一届领导班子为改变现状做出了不懈努力，取得了明显成效，在疫情防控中顶住了压力、担当了责任，在改革创新上出台了举措、获得了成果，在团队建设上展示了精神、彰显出风采。成绩来之不易，应当给予充分肯定。

他要求商之都客观看待当前形势、认清存在问题。变化是常态，竞争在加剧，兼容成趋势，各种不确定不稳定因素长期存在，机遇和挑战并存。要正确把握自身存在的竞争能力不足、盈利能力不强、创新能力不够、管理方式落后、精细化程度不到位等问题，全面、客观地看清形势和压力，树立加快发展的信心和决心。

他强调，商之都要持续自我加压，切实做好各项工作，将压力转化为动力，转化为经营发展的实效。一是要彻底转变思想。树立颠覆式思维，坚持以客户为导向，强化二次创业意识，不断加快工作节奏，杜绝等靠要思想，勇于担当、敢于作为、善于成事。二是要准确把握目标定位。认真谋划公司总部、各个业态、各个门店的发展方向，处理好各业态之间的关系，发挥各方面的合力，实现规模与效益的同步增长。三是要全面提升经营质量。商之都是全集团实现“一消灭两跨越”目标的关键所在，必须推动管理调度、成本控制、客户服务和工作举措的精细化，提高标准、健全机制、防范风险，堵住出血点。四是要加快推进改革创新。深化三项制度改革，创新激励方式，建立市场化用人机制。推动股权改革，引进战略投资者，创新经营模式。五是切实加强能力建设。反思在各个方面存在的能力不足问题，采取有力措施不断提升能力。六是持续夯实*建工作。在学习中找到创新的*策依据、找到市场机遇、找到发展机会、校正发展方向，做到*建与经营有效融合，以*建引领公司发展。

会上，张盛代表公司与各业态签订了年度《经营管理目标责任书》，与总部经营发展部签订了《安全消防责任书》。

会议表彰了“百日大战”争优创先活动先进集体和个人。

会议组织了分团讨论，审议了《商之都2021年度工作报告》《商之都职工董事述职报告》和《商之都2020年业务招待费使用情况报告》，通过了职代会决议。（文/综合 图/范少珍 杨振）